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营销中心:强化疫情防控 聚力营销保产

作者:2020-02-05

营销中心面对疫情防控期间严峻的营销形势,以战斗姿态主动担当作为,以前瞻思维谋划营销策略,一手抓疫情防控,一手抓煤炭销售,全力以赴打好疫情防控期间营销保产攻坚战,确保产销平衡,实现两手抓、两手硬、两不误。

迅速行动,超前谋划部署。该中心坚持“疫情就是命令,防控就是责任”,把打赢疫情防控阻击战作为当前的重大政治任务,及时召开党委会、领导班子会,把思想和行动迅速统一到两级公司疫情防控工作各项决策部署上来,结合营销工作实际,制定下发疫情防控应急预案和疫情防控期间营销保产攻坚战实施意见,规范疫情防控程序,成立以党政主要负责人为组长,其他班子成员为副组长的疫情防控领导小组。每日召开疫情防控小组工作会,编制疫情防控工作简报,确保中心疫情防控工作每一个节点专人负责、有据可循。严格疫情防控期间领导值班制度,细化完善疫情防控工作职责分工,分别成立综合协调、舆情宣教、应急服务、后勤保障四个小组,有序、有力、有效推进中心疫情防控各项工作。实行科长负责制,坚持“零报告”和“日报告”制度,强化日常调度,加强跟踪督导,做到了事事有回音、件件有着落。

科学施策,构筑坚实防线。针对营销工作人员流动量大、驻外人员多的工作实际,除做好对中心机关人员、内退人员摸排外,加大驻外人员、驻陕蒙基地人员以及近期湖北返回、外省入邹、春节期间出行等人员摸底排查力度,每天两次调度体温情况,并询问是否有干咳、乏力等症状,做到排查全面细致。对上岗人员,从每日两次多点检测体温,到各公共场所杀菌消毒,中心疫情防控从细处着手、小处着眼,做到防范无死角无遗漏,截止发稿累计开展人员摸排6次、1470人次,完成体温检测1560人次。同时,该中心将院内宣传横幅、LED宣传屏、宣传牌板以及各微信群、QQ群作为舆情引导主阵地,全方位多层次开展科学、积极的疫情防控宣传教育,第一时间开展向于正洲同志学习活动,发布正面舆情信息20余条,激发了全员阻击疫情的决心和信心。

多措并举,强化营销保产。该中心结合疫情防控期间煤炭销售、发运及矿井生产实际,周密谋划,科学部署,以“四个加强”有力举措,推动疫情防控期间营销保产工作高质量运行。一是加强市场研判,密切关注疫情防控期间宏观政策、市场变化等情况,做到精准研判市场趋势。二是加强与矿方沟通,掌握矿井生产、库存、煤质等变化情况,科学制定销售计划。三是加强与客户沟通,准确掌握客户生产经营和煤炭需求等情况,确保战略重点用户和内部单位煤炭及时供应。四是加强运力保障,积极协调铁路、港口等单位,争取运力、垛位支持,确保产、运、销无缝衔接,保障矿井正常生产不受影响。

情系疫区,彰显品牌形象。该中心积极响应国家号召,想疫区之所想,急疫区之所急,在内部防疫物资紧缺的情况下,全力支援疫情严重地区抗击疫情,先后为两家长协客户送去首批医用口罩1000个、75%医用酒精200瓶。在得知山东魏桥创业集团燃“煤”告急的情况后,根据公司安排第一时间紧急调集自有车辆和社会车辆200余台,满载煤炭驰援山东魏桥集团,有力保障了30万户居民供暖和防疫物资供给任务,助力推动集团公司品牌形象再升级。


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